jeffyeh

　　日前說的那個"簡單加欄位"的需求,終於在上週五開完會後夭折了,因為提需求的人僅能算是Power User,還不到SA的程度,所以在系統的瞭解度上有限,無法提出如何運用現有的系統,以最快,成本最低,品質又好的方案來達成使用者的需求,其錯誤的見解與認知,當然也誤導了使用者當初原本的需求.所以當初一接到這份SA文件時,心中就有底了.

　　會議中,其實不免讓人有點失望,大家一直繞在這份錯誤的SA資料,而乎略使用者為什麼要這東西的由來,當我們討論起我們依這份SA所提出的分析報告時,又開始打邊炮,會前不做功課是常態,會中還在狀況外是失態,而真正的使用者聽到要10個月開發,其它什麼都不想聽,直接放棄,在一旁用NB打起自己的資料,而老大則提出過去他在另一間大公司是怎麼做的,Oracle多好等,也提出聯強都可以,PCHOME也可以...等話,這樣的評估分析會加速他想換掉公司ERP系統的念頭(這時眼光看向我,似乎暗示我的飯碗不保,其實我是不擔心,如果你對目前公司的系統及架構清楚的話,這話我就瞭解要打包了,可惜你不清楚,除非你想拿公司的股價來冒險,如果清楚,你也不會說出這樣的話......).

　　其實當下很想回老大,這些話語對團隊或公司,一點幫助也沒有,我們應該要著手想的是,有什麼樣的方案可以幫助到使用者,大家花時間來開會,不是為了聽這些話,而且聽完除了打擊士氣,其它一點幫助也沒有,直接把使用者亮在一邊,以不專業的內容來對大家說教,或許老大忘了過去在那間國際的大公司是怎麼做的,也可能忘了十多年前是怎麼做SD及SA,而之前教大家的PMP,也太久沒用而忘了,但應該不至於變為跟一般使用者差不多. 有這樣豐富的經驗,應該更瞭解到怎麼Team work.不過這樣也好,讓我自己也反省一下,我是否也有出現這樣的情況.

*最近看的豐田學,應該也讓公司的Leader們看一下才對~ 不過應該也是看個開言就出來發表高論吧~